组合模型鸟攻略
1、王长震：商业敏感度沙盘模拟课程。课程名称：《商业敏感度沙盘课程》授课形式：经营模拟，沙盘模拟、案例分析、小组讨论、导师点评，学员对象：总经理、中高层、各部门核心层课程容量：24－42人，最佳人数，学时安排：2-3天【沙盘课程简介】畅销书《执行》的作者拉姆。查兰博士曾经写过一本小册子《》，强调一种叫做商业敏感度的东西：从街头小贩到乡间鞋店，直至《财富》500强，它们都遵循着同样的准则和原理，换言之，它们用相似的商业语言说话和思考你是否注意过，那些世界一流的的商业敏感度看起来和街头小贩相差无几。
2、这些们能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同。商业敏感度的课程将通过2天的时间来帮助你了解基本的商业运作的规律及通用的商业语言和商业思维。【培训目标与收获】。
3、理解商业活动的基本元素，利用这些元素使公司协调运作并赢利。决定工作目标，如何与其他部门有效的沟通以达到高效的运作；如何通过每一个团队创造的价值来衡量公司盈利和现金流；
4、解读财务报表数字背后的故事，分析和利用有关信息。理解公司财务表现，股东回报和投资者信心的重要性【课程特色】一、建立商业意识为学员提供了一次经营自己公司的经历，从而使其建立起更好的商业意识。
5、公司做出战略决策，努力寻找客户并尽力满足客户的需求，在激烈的市场环境中制定价格策略，并最终对他们做出的决策的结果负责。二、理解商业决策让学员深刻的感受到做出正确的商业决策的重要性。
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1、通过引入一系列管理工具，帮助学员在分析信息的基础上做出正确的高质量的战略决策。同时，有助于帮助学员更好的理解商业决策是怎样影响到企业的最终的利润。三、掌握商业语言运用鲜活的教训帮助学员建立起宏观的商业意识，站在管理者的角度谈经营，使学员深刻理解应怎样经营企业，如何通过对客户更好的理解来增加销售，学习寻找新的获利机会，并通过加强不同职能部门的内部沟通从而使得企业的利润最大化。
2、【课程大纲】一、什么是“商业敏感度“。商业思想的精髓，二、每个生意的本质都是一样的，商业中的通用语言，1、现金2、利润3、周转率4、增长5、客户三、理解财务报表1、资产负债表2、损益表3、现金流量表四、管理数字背后的信息1、从三大报表中提取对管理者决策的关键数据2、莫伯里矩阵3、财务计分表五、从整体上了解商业运作，如何整合分散概念，1、周转比率分析2、毛利率3、销售回报率4、资产周转率5、投资回报率1、成本分摊与控制2、固定成本与变动成本3、盈亏平衡分析4、市场定位与策略5、成本策略与区分策略6、价格取胜与服务取胜六、找出商业活动中的重点有效执行公司战略1、股东追求与公司价值2、个人贡献与公司业绩表现七、课程总结：-的商业思维精髓制订个人行动计划【课程涉及工具】年份课程内容/要点管理概念涉及工具沙盘模拟第一年公司资产/股本投入资产和权益资产负债表资金的使用和投入资产的移动资产负债表资金的使用和投入资产的移动资产负债表资金的使用和投入固定资产/流动资产现金减少，但不是花费资产负债表生产、支付工资和费用劳动力可以增值折旧利润和亏损收益表资产负债表市场广告、应收款、应付款、货款和留存利润现金和利润之间的关系货款资格表收益表资产负债表沙盘模拟第二年对市场供需和现金流理解的重要性市场供需现金流的管理市场供需分析现金流预测收益表资产负债表销售价格销售额，产品或服务，固定成本/变动成本经营规模对利润的影响预算的力量成本分析预算市场供需分析现金流预测收益表资产负债表沙盘模拟第三年经营规划、市场竞争企业的保本平衡点销售价格、销售额及成本的变动对利润的影响保本平衡分析市场供需分析预算现金流预测收益表资产负债表全面经营规划、实施销售价格、销售额及成本的变动对利润的影响销售回报率分析保本平衡分析市场供需分析预算现金流预测收益表资产负债表沙盘模拟第四年全面经营规划、提升财务业绩资产利用率分析资产回报率分析获利经营企业收益表分析企业资产负债表分析总结课程要点回顾学员分享王长震：领导战略制定与战略执行。
3、【课程总括】授课形式：案例分析—课程讲授—角色扮演—分组讨论—游戏体验—沙盘推演—影音资料—教练提问学员数量：24－48人，最佳人数，授课讲师：王长震学员对象：董事长、总经理、企业高层管理者学时安排：二天，12小时，课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路。课程收益：★明确知道战略管理的意义★掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略★明确知道互联网环境下带来的竞争变化★掌握战略的管理解码与运营落地★把握当下发展环境，提升企业竞争实力课程方式：讲授、讨论、视频、案例分析、沙盘推演、精彩互动的糅合体验课程大纲第一讲：新时代的战略思考一、数据重构商业，流量改写未来二、基础平台和上层变现1。用户价值与商业价值三、营收和产品1。
4、营收与产品进行分离2。产品、用户需求和体验四、跨界整合1。
5、多层次/跨行业的商业生态2。行为数据第二讲：市场洞察的方法论及组织运作一、重新认识市场洞察1。前瞻性理解市场上将要发生什么2。